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          2. 【公司要聞】公司召開“大干50天 決勝全年度”專題推進會
            發布日期:2023-12-08 來源:原創 瀏覽:956次
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            12月7日上午,公司在四樓會議室召開“大干50天 決勝全年度”專題推進會,分析研判當前形勢,全力推進項目生產組織,沖刺全年目標任務,為2024年開好局、起好步。公司領導班子成員、擴大班子成員及各職能部門負責人參加會議,會議由公司黨委書記、副董事長董學友主持。

            公司黨委副書記、董事長陳定華要求:一是要統一思想,提高認識。要深入貫徹落實集團“大干50天 決勝全年度”工作推進會議精神,全力沖刺公司年度產值指標。二是公司領導班子成員要及時宣貫傳達本次會議精神,按照重點項目領導包保制要求,協調、指導、督促相關單位、項目落實具體工作,針對過程中存在的問題要積極尋找解決措施。三是擴大班子成員要充分發揮示范帶頭作用,把責任扛在肩膀上、落在行動上,要加強溝通協調,暢通信息流動渠道。四是各部門要做好項目生產的后勤保障工作,主動對接協調項目生產要素,加強督促指導,確保項目生產順利組織。五是要抓實安全和消防工作,安全監督管理部要做好監督檢查,加大安全隱患排查整治力度。各項目要嚴格落實雙重預防機制和項目管理人員“一崗雙責”,強化網格化管理,堅守底線、不越紅線,切實保障生產安全。六是要強化宣傳引領,在春節前持續營造好大干50天的濃厚氛圍。七是要安排部署春節前各項工作,抓住收款黃金期,理清可收款項,跟進清收工作,減少法律訴訟量,維護企業信譽,保障公司生產經營的開展。八是各部門、單位要全面總結2023年工作,謀劃部署2024年工作,明確各項經濟技術指標并提請“三會”審批。

            董學友要求:一是公司領導班子成員要提高思想認識,抓好責任落實。要按照重點項目領導包保制分工安排,深入項目一線,系統梳理問題,尋找解決措施。要動員各單位、各項目錨定目標、堅定信心,充分調動生產積極性,促進各項任務要求落實落地。要加強考核評價,要根據現場進度明確考核節點,完善生產管理考核評價體系。二是要強化工作作風,提升工作質效。要深入踐行“作風革命”“效能革命”,準確把握決策部署的時效性,增強行動的責任感和緊迫感。要按照“三法三化”要求,全方位了解項目情況,找準問題癥結,將難題逐一破解,確保工作推進取得實效。三是要細化工作措施,抓實項目管理。要明確項目管理的主次關系,擬定施工計劃,緊盯關鍵環節和重點部位,督促項目建設有序推進。要直面問題、迎難而上,根據項目具體情況明確責任人和責任措施,持續跟進資金審批流程,統籌資金使用。要強化宣傳引領,充分運用公司“一網一報一微一OA”宣傳陣地,聚焦重點項目進展,講好二建故事,鼓足干部職工干事創業的精氣神。要抓實安全生產,全方位排查項目風險隱患,伴隨著氣溫下降,要特別注意高處作業的安全措施保障、高支模的嚴格驗收程序、生產生活區域和民工住宿區的用火用電安全。要將效益至尊的理念貫穿生產管理全過程,在大干快上的同時做好項目過程管理,將過程資料及時轉化成為結算支撐依據。

            會議要求,一是生產管理部要將領導包保責任分工情況在全司范圍內進行宣貫并加強監督落實。二是生產保障監督管理工作小組要嚴格按照方案要求,統籌資金、材料、技術、質量和安全及生產資源配置等保障工作。三是黨委工作部及工會辦公室要加大對“大干50天 決勝全年度”的宣傳力度,做好各項目的宣傳工作。四是公司各業務部門要深入現場進行指導、幫扶,切實把各項目存在的困難和問題充分暴露出來,想法設法加以解決。五是各包保項目領導要深入了解項目推進中的實際困難和問題,牽頭為現場協調和解決實際困難。六是要特別重視安全管理,務必把安全作為大干快上的前提保障。

            會上,生產管理部匯報了公司“大干50天 決勝全年度”重點項目領導包保制分工情況。

             

            【記者:唐嘉敏】


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